7月30日-31日，中材建設有限公司2019年中工作會議在北京召開。公司執行董事、總經理童來茍作了題為《創新篤行、再創佳績，譜寫公司高質量發展新篇章》的年中工作報告并發表重要講話，黨委書記陳增福主持會議并作會議總結講話。公司領導班子成員、管理團隊、項目經理、屬地化公司負責人、職能部門負責人、黨支部書記約90人參加會議。

童來茍在報告中總結了公司上半年的工作。2019年上半年，公司全面遵循集團戰略、文化、方針、管理原則和經營措施，認真貫徹落實集團的決策部署，在中材國際的領導下，堅持國際化、多元化、產業化發展戰略，堅持效益優先效率優先，深入實施“三精管理”，積極推進“雙百行動”，在戰略布局、項目管理、屬地化經營、產業發展、數字化建設、創新管理、風險防范等各個方面均取得了新成效、新進展，順利實現了“時間過半，任務過半”的總體要求。童來茍對辛勤付出的廣大員工及家屬表示崇高敬意和衷心感謝。

童來茍對公司下半年工作提出具體要求。他指出，要確保完成全年經營任務目標，重點做好六個方面的工作。一是做好市場開拓，通過深耕傳統水泥市場，積極拓展多元業務市場，優化產業發展布局，夯實市場基礎。二是深入推進屬地化經營，通過授權、賦能、資源傾斜，營造良好的經營環境，開創國際化發展新格局。三是加快推進科技創新，通過廣泛使用先進的信息技術、數字化技術，全面推進工程數字化建設，打造智慧建造平臺；緊密圍繞綠色、低碳、智能化和可持續發展，加大技術創新，提升公司核心競爭力。四是全面推進“三精管理”，結合企業實際，大力推進組織精健化、管理精細化、經營精益化，推動企業高質量發展。五是積極推進“雙百行動”試點工作，以“雙百行動”為契機，加強黨的領導，完善制度建設，健全考核激勵機制，激發企業發展活力。六是加強黨建和企業文化建設，通過黨建帶工建、團建，著力做好黨風廉政建設，強化黨員干部政治意識和責任擔當，凝聚員工力量。

童來茍在講話中傳達了集團半年工作會議精神，詳細介紹了集團上半年優異業績、良好發展態勢和工作部署要求。他強調，要全面遵循和嚴格落實集團部署安排，認真抓好“三精管理、雙百行動、屬地化經營、數字化和智慧建造”重點工作。他進一步指出，屬地化經營和適度多元是公司的經營方略、“三精管理”是管理工法和舉措、數字化和智慧化建造是創新手段和載體、“雙百行動”是公司的基礎保障。童來茍還對公司正在實施的工程項目和屬地化公司經營情況進行了逐一分析，提出了明確的要求和具體的指導意見。

陳增福作了講話并對會議進行了總結。一是認真貫徹集團半年工作會議精神，落實本次會議各項部署。他重點解讀了集團在“三精管理”、“水泥工程+”、國際化戰略、對標與工法、黨的建設等方面的內容，要求各部門根據集團的要求和公司下半年工作任務認真梳理，提出具體措施，各級領導干部發揮好組織者、推進者、責任者的作用；二是做好公司各項重點工作，確保全年目標完成。他針對市場開拓、項目執行、屬地化經營、產業發展、技術創新、“三精管理”、“雙百行動”等工作提出了有針對性意見和要求；三是各級黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，廣大黨員分充分發揮先鋒模范作用，團結一心、責任擔當、清正廉潔，維護良好發展氛圍，為公司高質量發展提供保障。

公司總會計師何鋒在會上做了經濟運行分析報告，全面分析了上半年公司的各項經營指標。公司副總經理劉劍英、黨委委員劉貞華、總經理助理王彬、高級顧問克勞斯以及馬崢嶸、曾思軍、胡小軍、李歲柱、楊仁廣等分別就智慧建造、“雙百行動”、屬地化經營、水泥工程+、數字化建設、模塊化粉磨站、三精管理等專項工作進行了報告。

會上，管理團隊成員和各屬地化公司負責人、項目經理就屬地化經營和項目管理進行了深入交流研討，介紹了各單位下半年進一步做好屬地化經營及提升項目管理的方案，為順利完成全年目標打下堅實基礎。